Hace veinte años, un nuevo campo nació, que pronto llegó a ser conocida como arquitectura empresarial. El campo comenzó inicialmente para hacer frente a dos problemas:
La complejidad de los sistemas en las organizaciones estaban haciendo gastar más y más dinero la construcción de sistemas de TI.
No existía alineación de las organizaciones con los proyectos de TI. Los proyectos de TI no estaban generando los beneficios que se esperaban, ni cumpliendo las necesidades de la empresa.
El resultado final: más costo, menos valor. Estos problemas, reconoce por primera vez hace 20 años, han llegado hoy a un punto de crisis. El costo y la complejidad de los sistemas de TI han aumentado de manera exponencial, mientras que las posibilidades de obtener valor real de esos sistemas se han reducido drásticamente.
Las grandes organizaciones ya no pueden darse el lujo de ignorar estos problemas. El campo de la arquitectura empresarial, que hace 20 años parecía curioso, hoy en día parece la respuesta profética.
La alineación entre los objetivos del negocio y la TI es una fundamental para la supervivencia y la innovación de las empresas.
